2020年上半年已經過去了，很多東莞注塑噴油廠說訂單下降了一半以上，在這種危機情況下，企業(yè)想要生存下去，成為各個企業(yè)老板面前的一道難題。在訂單不多，事務不雜的情況之下，企業(yè)家們應該更多思考企業(yè)的未來，如何才在競爭中獲得更多機會，也是企業(yè)反思的好時機。

注塑噴油廠之間的競爭實質是生產效率的競爭，誰家能制造出別人沒法生產的產品誰就掌握了市場的主導權，每一家企業(yè)都在為能夠加快生產效率而尋找新的方法，從設備到工藝流程工序都在進行優(yōu)化，生怕落后于同行業(yè)面前。在過程中需要知識的儲備與管理，特別在當下經濟不景氣的時刻，企業(yè)必須有所準備。

1、市場競爭幅度高的工廠

市場競爭的處境不同，對知識管理的需求幅度會存在很大的差異，正常來看，市場競爭幅度愈來愈激烈的東莞注塑噴油廠比具有壟斷長處的工廠更要知識管理。如果所在的行業(yè)是一個成熟行業(yè)，這么市場的競爭幅度相對會更加激烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層面也越深入，對于這類廠家而言，不得不加速知識管理的實行步伐，要不然不久的將來可能會面對危機。

2、以追求堅持成長為目標的工廠

東莞注塑噴油廠要維持社會發(fā)展，就一定看重知識管理的創(chuàng)新。

3、謀劃缺乏差異化的工廠

謀劃缺乏差異性就表明注塑噴油必然面對同質化競爭。依仗規(guī)模和價錢長處而存活的空間越來越小，經驗講明，唯有知識管理是工廠超出規(guī)模和競爭的必由之路。

4、產品生命周期短的工廠

如果工廠的產品生命周期比較短，則就表明產品工藝的更新、設備改善的步伐相對會比較快，要不然無法適用于迅速變化的市場要，必然被市場所淘汰。兄輝電子認為生命周期越短的噴油工廠，越要創(chuàng)新，就越要知識管理。

5、依仗職工技藝和對市場的快速反應而成長的工廠

相對其余東莞注塑噴油廠而言，依仗職工技藝和對市場快速反應而成長的工廠更要加速知識管理的導入與實行步伐，這樣才能快速成長與進步。