在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于噴涂工藝的廣泛應(yīng)用，越來越多的噴漆廠蜂擁而出，東莞茶山噴漆廠面臨著的壓力也與日俱增。價格戰(zhàn)的打起、原材料價格的上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等等，一系列因素的疊加逼使東莞噴漆加工廠需重新審視內(nèi)部生產(chǎn)，管理流程，重視企業(yè)危機意識，從內(nèi)部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。今天由兄輝電子跟大家說說噴涂企業(yè)在這大環(huán)境下需做些什么。

一、重塑企業(yè)危機意識

    之前，噴作行業(yè)受改革開放影響獲得了突飛猛進的發(fā)展，但部分企業(yè)滿足于現(xiàn)有成績，奮斗意識逐漸降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，管理流程日漸繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣使企業(yè)進行危機意識的重塑。從而能不斷打敗競爭對手。

    從戰(zhàn)略層面而言，東莞茶山噴漆廠可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

二、重新審視生產(chǎn)流程

     由于快速擴張而成長起來的噴漆廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、客戶量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。原材料漲價，不能及時把價格報給客戶，導(dǎo)致一些企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，把現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以更加精細(xì)化。除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。

三、重拾“合作共贏”信念

     東莞茶山噴漆廠企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的客戶和合作商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。加工企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的合作伙伴：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗一個企業(yè)與合作伙伴“共生共贏”的信念。

    在這日趨白熱化的市場競爭中，每個噴漆廠需要從企業(yè)內(nèi)部抓起，時刻保持危機意識，要從品質(zhì)和服務(wù)等方面不斷改進方能在市場發(fā)展獲得一席之地。