無論是哪個企業(yè)，包括包括塑膠噴涂加工制造企業(yè)在內(nèi)，都深刻意識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。如此說來，那么生產(chǎn)管理就是企業(yè)維持生存的命脈。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，對于一個塑膠噴涂廠，產(chǎn)品的質(zhì)量來源于生產(chǎn)管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)測是生產(chǎn)管理中補充完善、驗收保證的必要措施。因此，企業(yè)先進的生產(chǎn)管理是塑膠噴涂廠效益的源泉和生存的命脈。

     噴涂行業(yè)大都是中小企業(yè)，員工一般幾十至100人左右，雖然有些企業(yè)設(shè)置、體制結(jié)構(gòu)比較齊全，員工的分工也比較細，從市場、設(shè)計、工藝、檢驗、采購、加工制造、裝配、調(diào)試、工時定額考核、財務(wù)成算、車間管理等配置專職人員。但鑒于當(dāng)時生產(chǎn)條件及對塑膠噴涂加工的認(rèn)識有限，主要認(rèn)為只做表面噴油，都是量產(chǎn)，因而在管理上較放松，只要能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀就可以了。

     當(dāng)然有些產(chǎn)品工藝具有一定要求時，塑膠噴涂廠的在管理上也進行了改革的嘗試，生產(chǎn)過程中，在工序流轉(zhuǎn)過程中設(shè)置臺帳。以工藝流程通過檢驗后進行記錄，從而對噴油件加工的進程進行跟蹤與生產(chǎn)調(diào)度。這一管理在生產(chǎn)中起到了一定的作用。

     我國的噴涂加工企業(yè)大部分已通過改制，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但步伐不快，企業(yè)管理仍較落不少民營企業(yè)還停留在屬于作坊式管理的范疇，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要。要想維持甚至擴大原有的市場份額，就需要加快自身改革，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依靠先進的加工技術(shù)與智能加工設(shè)備，改變傳統(tǒng)作坊式管理模式，應(yīng)用信息化、現(xiàn)代化管理技術(shù)也勢在必行。

    總之，塑膠噴涂行業(yè)作為生產(chǎn)制造企業(yè)的一部份，每款產(chǎn)品都要進行生產(chǎn)準(zhǔn)備，機械加工、裝配及試產(chǎn)，增加了企業(yè)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性和難度。想要提高生產(chǎn)短開發(fā)周期與交貨期，必須提高噴涂技術(shù)水平來提高生產(chǎn)率。